一、前言
BIM行業建模技術已成熟，但打通多方協同應用面臨挑戰。本項目意義在于打通8家單位協同應用BIM，實現多階段、多角色、協同化、集成化、復合型、拓展型的BIM深度應用。
突破BIM協同重要一步！
二、項目介紹
內蒙古富恒集團富恒廣場項目位于呼和浩特市海拉爾東街旁，城市交通樞紐核心區，高鐵站、汽車站近在咫尺，項目投資3億多元，總建筑面積85712.97㎡，包含地下三層，其中地下一層為超市、庫房、相關機房，地下二、三層平時為車庫，戰時為核五級常六級甲類防空地下室。地上為1#辦公樓八層、2#為五層商業中心。
建設單位：內蒙古富恒房地產開發有限責任公司
BIM咨詢公司：內蒙古和利管理咨詢集團有限公司
富恒廣場將成為未來城市打卡圣地、對外特色名片。
三、項目應用原因及重難點
1.本項目具有特殊意義，是我市首個“青城印象”多元素特色文化體驗商業，備受政府及各界關注，是未來城市打卡圣地，對外特色名片。需BIM協助高品質設計。
2.項目含商場、影院、餐廳等，地下局部降板、工期緊任務重，管綜排布困難，需BIM技術進行圖紙驗證、優化建議、管綜深化。
3.前期參與方10余家，項目信息對等、高效傳遞、可視化溝通面臨挑戰。需BIM技術可視化溝通、高效協作、信息準確表達與傳遞。
4.各方管理層高度認可BIM，積極要求應用BIM技術減少錯漏碰缺、保障進度、減少成本浪費，用創新技術與思維真正從管理要利潤。需BIM咨詢貫穿牽引。
四、項目組織架構
項目通過BIM協調管理中心下設多個分組，協同八家單位，共同踐行BIM規劃目標。
五、BIM創新應用點
1.BIM+頂層設計：聚集多方進行總體規劃、角色定位，實現多家高管齊抓、方案清晰，避免BIM盲目應用，后期落地困難，8家單位達成共識，是極少見現象，這也為后續應用打下良好環境。
2.BIM+T型深度應用：當時今年工期僅剩240天，要實現設計階段，施工階段近20項應用，我們按階段和深度進行T型推進，既要解決現場實際問題，又要有條不紊合理推進。
3.BIM+輕量化協同：利用BS/CS/MS協同架構，實現網頁手機隨時查看模型資料，保證信息對等，高效工作。
4.BIM+“三化實施”：將BIM工作進行WBS分解并融合建設流程，參照節點資料，落實業務流程化，通過和利《和利PMO項目管理手冊》進行項目的職業化、體系化動態管理，避免項目夭折。
5.BIM+風險分析：將所有碰撞問題分為歸屬、類別管理，并交底相關責任人，加強事前管控。
6.施工720°核查：將BIM與施工現場管理經驗結合，事前排查重難點，使施工管理前置。
7.BIM+“虛擬共建式”管綜深化：改變傳統管綜方案單方確認模式，虛擬共建結合多方共同確認方案，層級確認，共進行42次會議，147人次發表意見，實現BIM管綜一步到位，零返工奇跡。
8.BIM+管綜分級出圖：將調整完成的模型根據不同管理用途，分級出BIM圖紙,共計21專業120張等，并進行現場交底。
9.BIM+工程量表五級管理：摒棄“一表通用 難以落實”的情況，實現正確的人讀取正確信息。
10.BIM+成本節約：施工前，設計院按BIM碰撞出具變更圖紙約120張，為業主節約成本約500萬元，節約進度10%。
六、BIM基礎應用點
1.三維呈現：建立21個子模型，實現可視化呈現，提升項目整體把控。
2.碰撞檢查及優化對比：發現75000多個碰撞點并優化，切實體會BIM效益。
3. 戶型驗證
4.大型車輛通行驗證：
為滿足地下超市貨車、垃圾成等大型車輛順利通行，針對1、2#坡道位置對部分梁截面尺寸進行優化。
5. 物業面積驗證：通過BIM可視化對物業面積、梁高尺寸等進行校驗優化，梁高尺寸從600mm更改為400mm。
6.車位驗證：通過優化調整，避免后期矛盾或經濟損失。
7.虛擬仿真漫游：輕量化模型漫游、剖切、查看屬性，實現項目模型人手一份。
8.建造模擬：通過建造模擬直觀展現本項目建造過程，流水段劃分明確，加強人員對項目理解。
9.輔助精裝修設計：基于BIM模型效果，提升整體設計品質。
10.輔助運維數據沉淀：將施工圖紙等資料進行平臺管理，開放接口，便于后期查閱并可直接傳承至運維階段。
六、總結與展望
本項目具有代表性意義，實現多階段應用、從單純技術向項目管理多角色的集成應用、從單機向輕量化多方協同應用、從單業務向多業務集成管理的集成化、結合VR/3D打印機、BIM機器人的復合型應用，并形成可復制的標準化，未來我們會繼續精誠合作，以建造美好項目為共同目標，舉辦多場BIM交流沙龍，互相學習，繼續推進項目全過程BIM應用，將本項目BIM應用模式復制到其他項目，賦能更多項目提能增效。
我們一直致力兩個目標，用BIM賦能管理層，使之正確決策，精益管控；賦能技術層，使更多行業人高效工作、便捷工作、享受工作。
和利BIM，只為賦能您的藍圖！